《STRATEGIC PLANING》
YANGYANG'S DISSERTATION
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杨 洋
YANGYANG

擅长领域

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  • 架构规划

  • 人才孵化

  • 餐品赋能

PERSONAL INTERVIEW
个人专访
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从业12年,从事人力资源师专业8年,具备丰富的招人识人经验和面试沟通技巧,拥有六千多名足疗技师人脉咨源,并有着多元的招聘渠道及获取技师的独特能力;同时曾被重庆市劳动局评审特三级厨师,对餐品研发、培训具备较强能力。
INTRODUCTION
学科介绍
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架构规划
人才孵化
餐品赋能

解决问题:
1.挖掘企业的战略展望和组织使命,建立企业的目标体系;
2.确定企业的长期和短期经营业绩目标,以及用来达到预定目标的竞争行动和内部经营方式;
3.确定企业核心商业运营模式;
4.建立企业经营壁垒、管理壁垒、技术壁垒及人才壁垒;
5.建立结合本企业的差异化竞争模式,构建局域及全国市场竞争优势。

操作亮点:
1.企业总裁深度访谈;
2.企业中下游访谈及管理团队性格分析;
3.企业外部环境分析测评;
4.企业内部环境分析测评;
5.企业相关数据集成分析;
6.企业竞争对手分析;
7.企业内部整改方案制定;
8.企业核心运营商业模式制定;
9.企业经营风险分析及测评;
10.企业战略规划制定;
11.企业战略壁垒设定;
12.战略规划具体执行方略出台;
13.企业战略规划检核;
14.企业总裁配合战略规划整改及提升计划。