《STORE OPERATION》
LANLI'S DISSERTATION
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兰利
LAN LI

擅长领域

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  • 数据化运营

  • 会议系统

  • 店务规范



PERSONAL INTERVIEW
个人专访
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从业15年,重庆电大企业管理专业,在团队凝聚力、执行力打造方面有显著成效,以科学规范的管理方式推动企业良性发展,曾创造1500平方单店年营收1800万,年利润超430万的佳绩!
INTRODUCTION
学科介绍
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数据化运营
店务运营


解决问题:
1.挖掘企业的战略展望和组织使命,建立企业的目标体系;
2.确定企业的长期和短期经营业绩目标,以及用来达到预定目标的竞争行动和内部经营方式;
3.确定企业核心商业运营模式;
4.建立企业经营壁垒、管理壁垒、技术壁垒及人才壁垒;
5.建立结合本企业的差异化竞争模式,构建局域及全国市场竞争优势。

操作亮点:
1.企业总裁深度访谈;
2.企业中下游访谈及管理团队性格分析;
3.企业外部环境分析测评;
4.企业内部环境分析测评;
5.企业相关数据集成分析;
6.企业竞争对手分析;
7.企业内部整改方案制定;
8.企业核心运营商业模式制定;
9.企业经营风险分析及测评;
10.企业战略规划制定;
11.企业战略壁垒设定;
12.战略规划具体执行方略出台;
13.企业战略规划检核;
14.企业总裁配合战略规划整改及提升计划。